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        “四個著力”切實貫徹落實公司目標管理責任制方案

        作者:江西贛瑪實業有限公司
        2019-03-23

          新春伊始,為開好篇,布好局,使今年經濟工作穩步向前發展,十八車間通過“四個著力,”切實貫徹落實好公司2019年目標管理責任制方案。


        1、著力推行精品車間建設。把9S的內容根據不同工序精細化,管理日?;?,每天“小S”檢查,每周“中S”檢查,每月“大S”檢查的四位一體長效機制,打造出現場精品車間。


        2、著力創新,為企業注入發展活力。提倡“無創新不發展,無創新不先進,無創新不優異”的理念,完善全員的責任化創新、機制化創新和專業化創新的辦法,推進管理創新,技術創新,工藝創新。


        3、著力強化全員培訓工作。采取走出去與請進來相結合的方式,以請進來為主,開展全員基礎培訓、分類專業培訓,提升培訓質量和效果,做到實用,管用,會用。


        4、著力強化質量管理意識,實施好品牌發展戰略。抓好質量管理體系的運行,通過管理體系認證工作進一步提升管理水平,提升產品質量,打造過硬品牌,推動經濟發展。江西贛瑪實業有限公司

         

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